《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》刊登了徐礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮興振的署名文章，題為《在賡續(xù)紅色血脈中打造徐礦樣板》。文章深刻闡述了徐礦集團(tuán)如何在傳承紅色基因、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極探索國(guó)內(nèi)貿(mào)易代理的新模式、新路徑，為傳統(tǒng)能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了富有啟示的“徐礦樣板”。

文章指出，徐礦集團(tuán)作為有著深厚紅色底蘊(yùn)的百年企業(yè)，其發(fā)展歷程始終與黨和國(guó)家的事業(yè)緊密相連。紅色血脈是徐礦的根與魂，是激勵(lì)一代代徐礦人艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的精神源泉。在新的歷史時(shí)期，徐礦集團(tuán)堅(jiān)持將紅色基因融入企業(yè)發(fā)展血脈，不僅堅(jiān)守能源保供的使命擔(dān)當(dāng)，更主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，在國(guó)內(nèi)貿(mào)易代理領(lǐng)域進(jìn)行了卓有成效的探索。

馮興振在文章中提到，打造“徐礦樣板”的核心在于“三個(gè)結(jié)合”：一是將黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，確保企業(yè)發(fā)展方向正確、治理有效；二是將傳承紅色精神與改革創(chuàng)新相結(jié)合，以敢為人先的魄力破解發(fā)展難題，特別是在貿(mào)易流通領(lǐng)域優(yōu)化布局；三是將履行社會(huì)責(zé)任與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合，在國(guó)內(nèi)貿(mào)易代理中既追求經(jīng)濟(jì)效益，更注重保障供應(yīng)鏈安全、服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

在國(guó)內(nèi)貿(mào)易代理的具體實(shí)踐中，徐礦集團(tuán)充分發(fā)揮自身在能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了高效、協(xié)同、綠色的現(xiàn)代物流與貿(mào)易服務(wù)體系。通過(guò)整合上下游資源，創(chuàng)新代理模式，優(yōu)化服務(wù)流程，不僅有效提升了自身煤炭等主營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)流通效率，還拓展了多品類(lèi)大宗商品的貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和競(jìng)爭(zhēng)力。徐礦積極利用數(shù)字化、智能化手段升級(jí)貿(mào)易代理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息透明、交易便捷、風(fēng)險(xiǎn)可控，推動(dòng)了傳統(tǒng)貿(mào)易向現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

文章強(qiáng)調(diào)，“徐礦樣板”不是封閉的孤本，而是開(kāi)放的、可借鑒的發(fā)展范式。它啟示我們，傳統(tǒng)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中必須堅(jiān)守初心、不忘本來(lái)，同時(shí)更要面向未來(lái)、勇于變革。通過(guò)深耕國(guó)內(nèi)貿(mào)易代理等市場(chǎng)環(huán)節(jié)，能夠有效連接生產(chǎn)與消費(fèi)，暢通國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，這是在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要途徑。

馮興振表示，徐礦集團(tuán)將繼續(xù)高揚(yáng)紅色旗幟，把寶貴的紅色資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷豐富和拓展“徐礦樣板”的內(nèi)涵與實(shí)踐，特別是在國(guó)內(nèi)貿(mào)易代理等領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為保障國(guó)家能源安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的徐礦力量。